HBDI pour conseil d’administration
Connaître et partager les profils individuels HBDI apporte au C.A. plusieurs avantages indéniables et renforce leur performance collective.
Les profils de préférences cognitives HBDI sont largement utilisés par les grandes entreprises, y compris plus de 90% des sociétés du Fortune 100 et de nombreuses entreprises du Fortune 500. Basé sur des recherches scientifiques solides, le profil HBDI aide les équipes à maximiser leur intelligence collective tout en valorisant les compétences individuelles. Il ne s'agit pas d'un test d'intelligence, mais d'une cartographie des préférences cognitives qui permet de mieux comprendre et exploiter les différents styles de pensée au sein d'une équipe.
Pour un directeur général connaître son propre profil HBDI ainsi que celui des membres de son conseil d'administration permet d'adapter son discours et ses interactions en fonction des styles de pensée de chacun. Cela favorise une communication plus efficace, renforce l'engagement et optimise la collaboration, conduisant à des échanges plus productifs et une prise de décision plus éclairée.
Pour le conseil d’administration connaître le profil HBDI d’équipe du CA permet d'ajuster leurs décisions pour mieux servir l'ensemble de la communauté. Par exemple, si le profil d'équipe du CA révèle une forte tendance à la créativité, les décisions pourraient être majoritairement influencées par cette dimension, au détriment des aspects analytiques, logiques ou relationnels.
En comprenant les préférences cognitives de l'équipe, le conseil d’administration peut équilibrer ses approches et intégrer divers cadrans de pensée, afin d’éviter de se limiter à la perspective du conseil d’administration qui pourrait être biaisé, si les profils individuels sont similaires.Compréhension approfondie des forces individuelles : En connaissant les profils HBDI de chaque membre du conseil, les dirigeants peuvent identifier clairement les forces cognitives de chacun. Cela permet d'attribuer les responsabilités et les rôles de manière stratégique, en alignant les tâches avec les préférences naturelles de pensée de chaque individu.
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Amélioration de la communication et de la prise de décision : La connaissance des profils HBDI facilite une communication plus efficace et une meilleure compréhension mutuelle au sein du conseil. Les membres apprennent à adapter leur style de communication pour être plus inclusifs et à utiliser un langage qui résonne avec les différents modes de pensée présents dans le groupe. Cela conduit à des discussions plus riches et à des décisions mieux informées.
Stimulation de l'innovation et de la créativité : En valorisant la diversité des profils HBDI, le conseil d'administration encourage un climat propice à l'innovation. Les différents modes de pensée permettent de générer une plus grande variété d'idées et de solutions créatives aux défis organisationnels. Les membres sont plus enclins à explorer de nouvelles perspectives et à repousser les limites conventionnelles.
Renforcement de la cohésion et de la confiance : Partager les profils HBDI favorise la transparence et renforce la confiance entre les membres du conseil. Ils apprennent à apprécier les contributions uniques de chacun et à collaborer plus efficacement. Cela crée un sentiment d'appartenance et renforce l'engagement envers les objectifs communs de l'organisation.
En résumé, l'intégration du modèle HBDI au sein du conseil d'administration offre une plateforme puissante pour optimiser les performances individuelles et collectives. En comprenant et en utilisant les profils HBDI, les dirigeants peuvent transformer la diversité cognitive en un avantage stratégique, propulsant ainsi l'organisation vers le succès durable.
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